С непрекъснатото задълбочаване на икономичната реализация на линията за производство на кабели, концепцията и идеята за постно производство постепенно се въвеждат в други дъщерни дружества. За да засили обмена и взаимодействието на Lean обучение между компаниите, изходната линия планира да приеме установяването на QCC дейности и OEE индикатори като входна точка за Lean дейностите на дъщерните дружества и планира и организира съответните комуникационни дейности на място.
Сутринта на 5 август, срещата за комуникация и популяризиране на кабелното производство се проведе в конферентната зала на Nanjing wasin fujikura. Хуанг Фей, генерален мениджър на центъра за производство на кабели и изходящи линии, Джанг Ченглонг, заместник генерален мениджър на wasin fujikura, Янг Ян, заместник генерален мениджър, Лин Дзин, генерален мениджър на консултантската компания Aiborui Shanghai, и ключови колеги от производствения център и Васин Фуджикура присъства на срещата.
На срещата Лин Дзин обмени и сподели цялостното управление на веригата на стойността в рамките на бизнес мисленето около текущата икономическа среда, целите и същността на дейността на предприятието и концепцията за бережливо управление. В същото време той представи и обмени съдържанието на реализацията, идеите за планиране на изпълнението и постиженията на проекта за бережливо производство на производствената линия.
Тогава генералният мениджър Хуанг Фей от производствения център обучи всички на основните познания за OEE. В процеса той сподели опит в комбинация с източниците на данни за OEE, целите и историческите данни на производствения център. Производственият център е определил подкрепата на различни бизнеси за подобряване на OEE чрез управление на политиката и целите, изчерпателно установени ключови теми за подобрение и цялостно и систематично изградена система за управление на подобренията на OEE.
След като разбраха текущата ситуация на внедряването на бережливост в производствения център, двете страни обсъдиха разбирането на бережливостта и трудностите, срещани при промоцията. Двете страни проведоха задълбочен обмен на информация относно въвеждането на концепцията за бережливост и как да използват методите и инструментите за бережливост за подобряване на домейна на веригата за доставки.
Лин Дзин подчерта, че прилагането на Lean варира в зависимост от различните корпоративни култури. Няма пряк път към стройното изпълнение. Предприятията трябва да комбинират собствения си опит и да използват професионални методи и инструменти, за да изградят своя собствена стройна операционна система е дългосрочният начин.
Янг Янг посочи, че Lean ще бъде интегриран в работата и стандартите и в крайна сметка ще се върне към ежедневната работа, независимо дали става дума за подобряване на предложенията, QCC дейности или внедряване на OEE. В този процес най-важното е разбирането и признаването на концепцията от всички. Процесът на изпълнение е траен. Само като се придържаме към него, можем да пожънем резултатите от постното.
Накрая Хуанг Фей заключи, че увеличаването на интензивността и честотата на участието на лидерите в дейностите на служителите на първа линия несъмнено има по-стимулиращ ефект върху морала на служителите. Докато стартира фронтовата линия, компанията също трябва да изгради професионална платформа, да започне от цялостната ситуация, систематично да обмисли въвеждането на Lean концепции и инструменти и методи и да приспособи мерките към местните условия. Кабелната изходна линия също ще помогне на дъщерните дружества да насърчат прилагането на щадяща работа в комбинация с практически проблеми. Той вярваше, че прилагането на lean ще даде ползотворни плодове с общите усилия на всички.
Време за публикуване: 16 септември 2021 г