С непрекъснатото задълбочаване на внедряването на Lean производствената линия за кабели, концепцията и идеята за Lean постепенно се въвеждат и в другите дъщерни дружества. За да се засили обменът и взаимодействието на Lean обучението между компаниите, производствената линия планира да вземе установяването на QCC дейности и OEE показатели като отправна точка за Lean дейностите на дъщерните дружества и да планира и организира съответните комуникационни дейности на място.
На сутринта на 5 август в конферентната зала на Nanjing wasin fujikura се проведе среща за комуникация и популяризиране на производството на кабели. Хуанг Фей, генерален мениджър на центъра за производство на кабели и изходяща линия, Джан Ченглонг, заместник-генерален мениджър на wasin fujikura, Ян Ян, заместник-генерален мениджър, Лин Дзин, генерален мениджър на консултантския партньор Aiborui Shanghai, и ключови колеги от производствения център и wasin fujikura присъстваха на срещата.
На срещата Лин Джинг обмени мнения за управлението на цялата верига на стойността в рамките на бизнес мисленето, съобразено с настоящата икономическа среда, целите и същността на корпоративното функциониране и концепцията за управление на lean. Същевременно той представи и обмени информация за съдържанието на внедряването, идеите за планиране на внедряването и постиженията на проекта за производство на lean.
След това, генералният мениджър Хуанг Фей на производствения център обучи всички на основните познания за OEE. В процеса той сподели опит, съчетан с източниците на данни за OEE, целите и историческите данни на производствения център. Производственият център е определил подкрепата на различни бизнеси за подобряване на OEE чрез управление на политики и цели, всеобхватно е установил ключови теми за подобрение и е изградил всеобхватно и систематично системата за управление на подобренията на OEE.
След като разбраха за текущото състояние на внедряването на lean в производствения център, двете страни обсъдиха разбирането за lean и трудностите, срещани при неговото насърчаване. Двете страни проведоха задълбочен обмен на информация относно въвеждането на lean концепцията и как да се използват lean методи и инструменти за подобряване на веригата за доставки.
Лин Джинг подчерта, че прилагането на lean методологията варира в зависимост от корпоративната култура. Няма пряк път към Lean методологията. Предприятията трябва да комбинират собствения си опит и да използват професионални методи и инструменти, за да изградят своя собствена lean операционна система, което е дългосрочният път.
Ян Ян посочи, че lean ще бъде интегриран в работата и стандартите и в крайна сметка ще се върне към ежедневната работа, независимо дали става въпрос за подобряване на предложенията, дейности по контрол на качеството или внедряване на OEE. В този процес най-важното е разбирането и разпознаването на концепцията от всички. Процесът на внедряване е траен. Само като се придържаме към него, можем да пожънем резултатите от lean.
Накрая, Хуанг Фей заключи, че увеличаването на интензивността и честотата на участието на лидерите в дейностите на служителите на първа линия несъмнено има по-стимулиращ ефект върху морала на служителите. При стартирането на фронтовата линия, компанията трябва да изгради и професионална платформа, да започне от цялостната ситуация, систематично да обмисли въвеждането на Lean концепции, инструменти и методи и да адаптира мерките към местните условия. Кабелната изходна линия също ще помогне на дъщерните дружества да насърчат прилагането на Lean работа в комбинация с практически проблеми. Той вярва, че прилагането на Lean ще даде плодотворни плодове с общите усилия на всички.
Време на публикуване: 16 септември 2021 г.