„Първият изгрев на разпечатването на Специалната икономическа зона“
2022 е трудна година за Wasin Fujiura. От август до октомври тази година, изправени пред двойните предизвикателства на нормирането на мощността и нов кръг от пандемия, всички служители на Wasin Fujiura се окуражаваха взаимно, за да преодолеят трудностите и накрая постигнаха двойната победа на „нормиране на мощността без прекъсване на производството и намаляване на персонала без намаляване на производството“.
Различните роли имат една и съща мисия.
На 25 октомври в икономическия район на Нанкин избухна COVID-19. В съответствие с антипандемичната политика на правителството и реалната ситуация, складът на Уасин Фуджикура бързо направи корекции в бизнес режима си. За да се гарантира непрекъснатото развитие на производствените задачи и навременната доставка на продуктите, ръководството на компанията незабавно реши да започне затворен цикъл на производство на оптични влакна. С пълната подкрепа на икономическата зона за развитие на Нанкин и целия персонал, компанията незабавно създаде екип за управление на пандемията със затворен цикъл с г-н Уей Ли като ръководител и г-н Ян Ян като заместник-ръководител. Уасин Фуджикура също така създаде екип за логистична поддръжка, екип за поддръжка на безопасността, екип за поддръжка на производството, екип за поддръжка на оборудване и екип за логистична поддръжка, за да се осигури нормалното производство със затворен цикъл.
Служителите чуха тази новина, доброволно се включиха, ангажираха се със защитата на производството. Въпреки че принадлежат към различни отдели и заемат различни позиции, въпреки че са родители и деца, в този момент те имат общо име – Васин Фуджиура.
Работете заедно и споделяйте тежестта
В активната самопрепоръка на служителите, складът на Васин Фуджикура, според реалното търсене на производство, е разположил 92 работници във фабриката. Повече колеги работят от вкъщи, но са готови и да обслужват производството в затворен цикъл.
След получаване на известието за затворен цикъл на производство, екипът за логистична поддръжка бързо се зае с ранната подготвителна работа.
Нови временни жилища
Разпространение на материали на място
Със съдействието на всички отдели, ежедневните нужди на близо 100 служители бяха прехвърлени във фабриката само за няколко часа, а жилището на служителите беше уредено.
Сервира се обилен обяд
Допълнително предлагане на закуска
Ръководителите на компанията поддържат тесен контакт със съответните държавни ведомства по всяко време, изпълняват процедурите за деклариране на производството в затворен цикъл, както се изисква, и сътрудничат с цялата работа по производството в затворен цикъл. От 8 часа на 26 октомври складът Wasin Fujikura официално влезе в производство в затворен цикъл, след като беше прегледан, инспектиран и одобрен от съответните държавни ведомства.
Планираното време за производство в затворен цикъл беше само 3 дни, но поради тежката пандемична ситуация, то не само беше удължено, но и в района на Цися беше въведен контрол на трафика. В условията на удълженото време на карантина и недостиг на материали, персоналът на Уасин се изправи пред ново изпитание. Как да се справим добре с психологическото консултиране на служителите? Как да гарантираме, че производствените материали пристигат във фабриката навреме? Как да се справим с недостига на работна ръка в затворен цикъл? Изправени пред тези въпроси, служителите на Уасин за пореден път показаха правилното отношение на взаимна помощ и работа ръка за ръка. Служителите в затворения цикъл преодоляха физическия дискомфорт и психологическата тревожност, за да се придържат към постовете си, а служителите в различни отдели нарушиха границите на постовете си и се присъединиха към фронтовата линия. Производственият персонал се превъплъти в персонал за предотвратяване на пандемии, персонал за обработка на материали; персоналът за контрол на качеството се превъплъти в складов персонал. Колегите ръководители извън затворения цикъл са по-загрижени за персонала и производствената ситуация в затворения цикъл през цялото време, а работната група на затворения цикъл често обсъжда или предава информация до малките часове.
Проверката на оборудването на място се извършва по организиран начин
Индукционната пещ е пусната в експлоатация стабилно
С непрекъснатото увеличаване на времето в затворен контур, персоналът в затворения кръг работи на две смени от една седмица. Персоналът извън затворения кръг знае за изтощението на полевия персонал чрез групата в WeChat и телефонния контакт и всички те са се включили доброволно в затворения кръг възможно най-скоро, за да заменят настоящия персонал.
„Лидер, нуклеиновата ми киселина е отрицателна от 3 дни поред, утре определено ще стане зелен код, мога ли да отида в компанията утре?“
„Лидер, семейството се е уговорило, да отида в компанията?“
„Лидер, колко още дни остават до ротата?“
Всеки ден чувам тези топли думи. Накрая, след слоеве на одобрение, специално одобрение, производството на оптични влакна от втория ешелон е на път да премине към затворената линия. Те разполагат с младия технически гръбнак Ян Руи, техник по чертежи Ли Хонгджун, ръководител на чертожния участък Чен Менгу и друг отличен управленски и технически персонал. Преди да напусне дома, Чен Менгу му каза: „Татко, ти си моят герой, който се бори с ретроградното ми сърце!“ Преди да си тръгне, дъщеря му прегърна нежно баща си. Да, всички наши войници, които стоят на фронтовата линия, са воините на обратната линия в битката срещу пандемията.
Чрез неуморните усилия на целия персонал и екипа за управление на затворен цикъл на склада Wasin Fujikura в продължение на повече от десет последователни дни, трудно спечелените резултати от борбата срещу пандемията най-накрая бяха постигнати: по време на периода на затваряне бяха произведени над 80 W km3 коприна, а продуктите бяха доставени по график и с високо качество при трудни обстоятелства.
Градът се забавя, проследяването на вируса се ускорява. Кратката „почивка“ е за по-бързи „действия“. За нас, производителите, пандемията е като голямо изпитание.
„Специална зона“ е разпечатана, воините от „пандемията“ са се прибрали безопасно у дома
Под изпитанието на „пространството“ и „времето“, с подкрепата на служителите на първа линия и съвместните усилия на всички колеги, складът Wasin Fujikura активно сътрудничи с политиките и договореностите на висшестоящите органи, решително печели битката срещу превенцията на пандемиите и защитата на производството с несломима смелост, безпрецедентна отговорност и несломима постоянство и се стреми да изпълни годишните целеви задачи бързо.
В ерата след COVID-19 ще преминем през повече тестове.
Този колективен отговор може би ще се разглежда като опит, обобщаване на опита, търсене на недостатъци, подобрение е нашият задължителен курс. В ерата след пандемията, как да се осигури максимална производителност с минимални разходи и разходи трябва да бъде тема на изследване, а плановете за реагиране трябва да бъдат регламентирани и институционализирани, често използвани и постоянно актуализирани, както и постоянно усъвършенствани.
Време на публикуване: 29 януари 2023 г.