Защо трябва да се стремим към lean (лийн)?
През последните години конкуренцията в индустрията за оптични влакна и кабели е изключително остра и оперативният натиск върху различните производители се увеличава, независимо дали става въпрос за оптимизация на разходите в производството или за сервизни инициативи на пазара. За да продължи да поддържа конкурентоспособност на пазара, компанията непрекъснато проучва и реформира управленската среда, повишава оперативната ефективност и преодолява пречките, а концепцията за „lean“ производство и „lean“ управление постепенно се утвърждава в компанията.
Какво имаме ниеготовоза това?
От 2021 г. насам компанията самостоятелно извършва съответна работа по насърчаване на lean проекти с подкрепата на лидерите, чрез обучение от приятели и опита на отдела в lean проекти. Поради липсата на систематично ръководство и професионални инструменти обаче, дълбочината и широчината на различните промоции на работата са недостатъчни и не е създадена добра атмосфера на самоинициатива.
Какво сме ниеправенеза това?
За да извършваме по-систематично и ефективно управление на проекти по метода „lean“, този месец специално поканихме екипа за lean мениджмънт на Appleway да обучи и ръководи нашата компания.
В началото на срещата, Джан Гуанпинг, заместник-генерален мениджър на компанията, представи предисторията на този проект за управление на бережливи проекти. Внедряването на бережливо управление на проекти в компанията е насочено към изграждане на солидна основа за развитие и активно реагиране на нуждите на пазарната конкуренция. Бережливото производство също ще бъде основен приоритет на компанията в първата фаза на този проект. Минимизиране на отпадъците.
Опирайки се от сърце, променяйте начина на мислене, старото и новото, въвеждайте нови идеи, с режим на „lean“ мислене, за да подобрявате непрекъснато оперативната ефективност на цялата компания.
Каква е нашата цел?
Юан Йе, ръководителят на екипа по Lean проект, обясни плана и специфичния план за внедряване на Lean фаза I на проекта на Nanjing Huaxin Fujikura, който беше разделен на пет части: 6S и визуално управление на място, TPM професионална сигурност, управление на екипа, SMED и оптимизация на процесите.
Какво трябва да направим?
Ли Уей, генерален мениджър на Nanjing Huaxin Fujicang, представи пет изисквания за lean работа. Първо, имайте правилно отношение. Идентифицирайте от сърце, вложете усилията си, вложете Lean в работата, вярвайте в силата на Lean, приемайте иновациите; Второ, сменете ролите. Lean работа без чиракуване, за да подобрявате непрекъснато нивото си на управление на производството; Трето, бъдете готови да понасяте трудности. Всяка промяна и подобрение ще ни извадят временно от зоната на комфорт, трябва да преодолеем страха от трудностите въз основа на признание и да се възползваме от подобрението; Четвърто, бъдете упорити. Не поставяйте lean промяната само във форма, упорствайте в Lean в работата; Пето, търсете истината във фактите. Кажете истината и правете истинските неща. Нашата крайна цел е да се стремим Nanjing Huaxin Fujikura да се специализира в различни специални области.
След това, под ръководството на генералния мениджър Ли Вей, обещанието и подписът на срещата за стартиране на проекта за стройно управление са силни и категорични, което напълно отразява решимостта и увереността на всички колеги в Nanjing Huaxin Rattan Warehouse за изпълнението на този проект за стройно управление.
Конференцията за стартиране на проекта за Lean мениджмънт приключи успешно и е и началото на систематичното популяризиране на проекта за Lean мениджмънт от компанията Nanjing Huaxin Tengcang. Вярвам, че под ръководството на преподавателите от екипа за прецизен проект и съвместните усилия на всички служители, ще изясним lean концепциите, ще култивираме lean мислене, ще прилагаме lean методи и инструменти, ще се съсредоточим върху подобряване на качеството и ефективността, ще спазваме точно стандартите и ще стимулираме иновационната жизненост. И след това ще подобрим основната конкурентоспособност на компанията.
Време на публикуване: 31 май 2024 г.