В Уасин Фуджикура се провежда среща за преглед на предложението. Собственикът на заявлението е Ли Хонгджун, техник на първа линия. Той изготвя доклад с предложение относно механизма за работа с газ, пътя за подобрение и ефективността на целия процес на изтегляне на тел.
Има много случаи, в които той ентусиазирано избухва в вдъхновение за подобрение. Постиженията са неразделни от иновативния оперативен механизъм, базиран на „микро иновации и микро подобрения“.
Красотата на Lean се крие в сътрудничеството на целия персонал. Внедряването на Lean управление се нуждае не само от истински изпълнители, но и от екип, борещ се за Lean, с високо качество и иновации. Както Ян Ян, заместник-генерален мениджър на Huaxin Fujikura, учи: „За да насърчим Lean, трябва да се съсредоточим върху дългосрочния ефект, т.е. дали да постигнем трансформация на мисленето и поведението на хората чрез Lean.“ Постигането на успех с Lean и обучението на хората чрез Lean „е целта, която компанията винаги е преследвала при внедряването на Lean.“
За да мобилизира максимално участието и ентусиазма на служителите, през 2021 г. Wasin Fujikura проведе серия от дейности за подобрение на тема „интегрални стимули“, обхващащи седем подраздела в пет категории: технологични научноизследователска и развойна дейност, продажби, функции, производствена дейност и други общи категории, и получи общо 81 lean проекта. Чрез комбинацията от аудио и Kanban, компанията неусетно внедри изискванията и концепцията „Lean ли сте днес“ в работните насоки на всеки служител на Wasin Fujikura. В същото време, тя също така награди и похвали за малките реформи и различните иновативни постижения, появили се при прилагането на дейностите за подобрение, което доведе до по-силна lean атмосфера за всички служители.
В централизирания център за мониторинг на дигиталната работилница Wasin Fujikura, техниците кликват с мишката, за да видят стотици единици производствена площ на големия екран. Разчитайки на централизирания център за мониторинг на компанията, стига служителите да докоснат екрана, всички данни за работата на пет цеха и стотици производствени линии ще бъдат показани на преден план в реално време и автоматично под формата на диаграми. Този интелигентен и визуален начин не само спестява време и работна сила, но и значително подобрява ефективността и точността на работата. Всичко това се осъществява благодарение на иновативното постижение на компанията в изследването на „информатизацията и lean“ методологията.
През 2021 г. Wasin Fujikura беше наградена с наградата за демонстрационен обект „интелигентна работилница“ в индустрията за оптични влакна и кабели в Дзянсу. Тази чест обаче принадлежи само на миналото и бъдещето. Компанията ще продължи да поддържа и задълбочава ентусиазма и креативността на кадрите и служителите за lean, ще се стреми твърдо към „безпилотна фабрика“ и ще води компанията към непрекъснато проучване и развитие по пътя на lean.
Разглеждайки изследванията на Васин Фуджикура върху бережливото управление през последните години, можем да открием, че технологичните иновации, управленските иновации и иновациите в моделите задълбочават културната концепция, така че всяка пора на компанията излъчва бережлива атмосфера; Оптимизацията на концепцията позволява на компанията да даде задоволителен отговор на проблема с изваждането на бережливото управление; Винаги прилагайте линията за подобрение и иновации в информационните системи, накарайте производството на компанията да се премести от „производство“ към „интелигентно производство“ и интегрирайте гените за подобрение и иновации в бережливото управление на Васин Фуджикура.
Време на публикуване: 18 януари 2022 г.